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回看中國(guó)面膜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，有一家企業(yè)，曾兩次改變了市場(chǎng)的潮水流向：
第一次是2009年，合眾集團(tuán)是國(guó)內(nèi)第一家從日本引進(jìn)蠶絲膜布（SE384）的企業(yè)，為打破無(wú)紡布一統(tǒng)天下的局面，奠定了規(guī)?；A(chǔ)；
第二次始于2015年前后，合眾集團(tuán)推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)殼聚糖等功效性纖維膜布，率先叩開了中國(guó)膜布產(chǎn)業(yè)“功效化”的大門。
事實(shí)上，成立于2005年，走過(guò)20年的合眾集團(tuán)，在今天，依然是推動(dòng)面膜產(chǎn)業(yè)技術(shù)破局的重要力量，其推出的“纖活絲面膜基布”“輕紗縷面膜基布”以及多款醫(yī)用型面膜基布，被行業(yè)人士視為是具有顛覆性和革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品。
合眾集團(tuán)董事長(zhǎng)蕭君圭告訴《化妝品觀察》，“2025年，膜布行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)還有很多，我相信是可以由合眾無(wú)紡生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新所帶來(lái)?！?/span>
在聚焦主力業(yè)務(wù)之外，合眾集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)浪潮，還將觸角伸向美妝智造，成功打造出了第二增長(zhǎng)曲線。
在蕭君圭看來(lái)，“用創(chuàng)新的產(chǎn)品回饋客戶，企業(yè)不僅可以長(zhǎng)期屹立不倒，更加能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。在弱肉強(qiáng)食的存量市場(chǎng)，只有自己強(qiáng)大才有生存權(quán)?！?/span>
7月2日-3日（周三-周四），2025（第十八屆）中國(guó)化妝品大會(huì)將在上海虹橋綠地鉑瑞酒店舉辦。在大會(huì)主論壇上，合眾集團(tuán)董事長(zhǎng)蕭君圭將分享合眾集團(tuán)20年超周期的戰(zhàn)略思考。
以下是《化妝品觀察》與蕭君圭的對(duì)話：
化妝品觀察：今年中國(guó)化妝品大會(huì)的主題是“超周期”，您帶來(lái)的演講主題是什么？?jī)?nèi)容亮點(diǎn)有哪些？
蕭君圭：此次大會(huì)演講的主題是“合眾二十年膜布創(chuàng)新與面膜行業(yè)超周期發(fā)展”，講述合眾集團(tuán)二十年膜布創(chuàng)業(yè)史，在遭遇行業(yè)衰退期的成功策略，既帶來(lái)了企業(yè)突破瓶頸，也促進(jìn)了行業(yè)的變局發(fā)展。
化妝品觀察:作為一家成立20年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，您如何理解“超周期”？您認(rèn)為一家企業(yè)能夠穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
蕭君圭:“超周期”的定義很廣泛，就目前化妝品產(chǎn)業(yè)大家關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)來(lái)說(shuō)，指的是如何在產(chǎn)業(yè)衰退期存活下來(lái)。一家企業(yè)能夠穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是圍繞著持續(xù)開發(fā)出創(chuàng)新性、有燃點(diǎn)的“產(chǎn)品”，以及穩(wěn)健的財(cái)務(wù)體系。
化妝品觀察：除膜布業(yè)務(wù)外，合眾集團(tuán)已經(jīng)轉(zhuǎn)型開拓出第二業(yè)務(wù)——美妝智造，并成立了新銳工廠做代工，其核心優(yōu)勢(shì)是什么？
蕭君圭：合眾集團(tuán)目前兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊，膜布業(yè)務(wù)今年是二十周年，新板塊美妝代工業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展了八年了。
去年上半年從廣州搬遷到佛山后正式更名為佛山眾繪生物技術(shù)有限公司，眾繪公司在生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等硬件算是行業(yè)領(lǐng)先了，在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)方面，我們這兩年也取得了可喜的進(jìn)步。
另外，品質(zhì)管控和生產(chǎn)效率也是我們近期攻堅(jiān)的山頭，即將迎來(lái)質(zhì)的改觀。
化妝品觀察：今年，合眾集團(tuán)推出了哪些創(chuàng)新產(chǎn)品？突破了行業(yè)哪些技術(shù)難題？
蕭君圭：今年，合眾集團(tuán)旗下佛山合眾推出了輕紗縷膜布及多款械字號(hào)認(rèn)證的膜布，更有一款名為“纖活絲”的革命性“自帶功效”膜布。旗下眾繪生物推出了“紅毯油養(yǎng)面膜”“植萃紅顏卸妝油”“多米諾次拋”等新產(chǎn)品，其中前兩款產(chǎn)品客戶反饋零差評(píng)。
化妝品觀察：2025年，在消費(fèi)下行的現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，您怎么看待化妝品行業(yè)正在發(fā)生的變化？
蕭君圭：2025年美妝產(chǎn)業(yè)繼續(xù)下行，很多品牌及上下游行業(yè)都越來(lái)越難生存了，甚至不惜冒著風(fēng)險(xiǎn)出海。
不過(guò)就我看來(lái)，國(guó)內(nèi)美妝營(yíng)業(yè)額的基本盤并沒(méi)有大的下滑，這意味著整個(gè)美妝產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有萎縮，它只是因?yàn)榉值案獾娜嗣磕甓荚谠鲩L(zhǎng)，而消費(fèi)市場(chǎng)由上行市場(chǎng)變成了平行市場(chǎng)，因而每個(gè)人可以分的蛋糕明顯減少了，再加上行業(yè)巨頭逐漸成熟和壟斷，加劇了這個(gè)現(xiàn)象。
也就是說(shuō)在弱肉強(qiáng)食的存量市場(chǎng)，只有自己強(qiáng)大才有生存權(quán)。
化妝品觀察：您認(rèn)為今年您所在的市場(chǎng)還有哪些新的機(jī)會(huì)點(diǎn)？
蕭君圭：2025年膜布行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)還有很多，我相信是可以由合眾無(wú)紡生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新所帶來(lái)。在美妝代工行業(yè)，對(duì)于跨界品牌商的收網(wǎng)應(yīng)該還有機(jī)會(huì)。
化妝品觀察：基于對(duì)行業(yè)的洞察，合眾集團(tuán)未來(lái)的目標(biāo)是什么？為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將從哪幾方面入手？發(fā)展策略是什么？
蕭君圭：合眾集團(tuán)的目標(biāo)，其一是成為國(guó)內(nèi)頂尖的膜布開發(fā)與制造商，并在未來(lái)3-5年影響海外面膜市場(chǎng)的發(fā)展，其二是在五年內(nèi)成為有較高知名度和美譽(yù)度的新銳美妝代工企業(yè)，與國(guó)內(nèi)美妝排名前三十家品牌，至少二十家進(jìn)行深度合作。
為了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，我們將持續(xù)在研發(fā)和開發(fā)投入，在人力資源建設(shè)上做保障，讓公司研發(fā)實(shí)力和開發(fā)實(shí)力處于行業(yè)領(lǐng)先，從而獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
